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浅谈岳飞的治军思想与企业管理的关系
2019-07-24 西部之窗 浏览1438次 www.xbzc.tv

浅谈岳飞的治军思想与企业管理的关系

湘军校尉

 

   近日读了《岳飞传》,不但是被一代民族英雄岳飞精忠报国、壮志未酬的英雄气概感动了,更重要的是从岳飞的治军思想联系到了当今的企业管理,其治军与治企的核心理念无不是一脉相承。

  岳大元帅治军,以严明军纪而著称于史,岳飞治下的军队号称:冻死不拆屋,饿死不虏掠。南宋学者周密在其著述《齐东野语》中称赞岳飞的军纪为“中兴诸将第一”。岳飞在南宋军界初露头角之际,给人印象最深的,尚不是他的战功,而是他那严明的军纪。南宋建炎四年(公元一一三零年),岳飞独立成军,在这之后,岳飞所部一直以“纪律严明,秋毫不犯”“兵不犯令,民不厌兵”而著称于世。岳飞出生于普通农民家庭,二十岁从军,“以列校拔起,累立显功”,身经百战,从普通士兵成长为统兵十万的著名大帅。岳飞不惜用铁的手段来维护岳家军的纪律和声誉,通过严肃纪律来保障军队的战斗力。

  岳飞从严治军,其主要治军思想体现为:严肃纪律、严格训练、赏罚分明。岳飞带兵打仗,注重赏罚分明,在作战中,凡将士立功者,必受奖赏,凡有过者必受罚。岳飞治军待千万人如待一人,公正无私,恩威相济,故士卒用命,而所至无不胜。岳飞的治军思想包括,在管理军队上,仁、信、智、勇、严五者缺一不可。绍兴元年(一一三一年。南宋皇帝赵构年号,一一三一年至一一六二年,西辽仁宗耶律夷列年号一一五一年至一一六三年。南宋赵构皇帝被金人所逼,到处奔窜于江浙一带。公元一一三一年逃至绍兴,那时称越州,觉得心情很好,江山会被收复,所以有了一句“绍祚中兴”,并改元为绍兴,而越州也就成了绍兴城),在讨伐军匪李成的途中,时任宋军主将张俊曾经请教岳飞治军打仗的良策,岳飞回答说:用兵者无他,仁、信、智、勇、严五事,不可不用也。有功者重赏,无功者重罚,行令严者是也。这也就是春秋时期著名的军事家、政治家,尊称兵圣。后人尊称其为百世兵家之师、东方兵学鼻祖的孙武在《孙子兵法》所说的为将之“五德”。岳飞严明治军的言行无疑是对中国传统军事思想的一大贡献。

  岳飞的治军思想与现代企业管理的到底有什么内在的关系呢?湘军校尉上面说过其核心理念无不是一脉相承的。一个成功的企业,尤其是在领导班子的结构中,分工必须明确,职能的划分必须要和企业实际结合,建立自己的企业文化和树立一种“上下同心、将士用命”的精神都至关重要。诸葛亮在其《兵要》中讲到:有制之兵,无能之将,不可以败;无制之兵,有能之将,不可以胜。其意是:其意思就是:一支训练有素的军队,即使将领没有才能,也不会打败仗;一支没有严格训练的军队,即使将领再善战,也无法取得胜利。说明军队作战需要整体素质的提高,因此,应当重视军事训练。治企与治军有异曲同工之妙。校尉是带兵之人,深知领兵之道和带兵之要,可以用战例来说明:岳家军纪律严明、战斗力强世人皆知,故有“撼山易,撼岳家军难”之说法。一次攻打金人占领的某镇,牛皋作先锋,岳飞叮嘱其要待大队人马到达后再叫阵。牛皋轻敌,到达后就叫阵开打,牛本领并不高,故很快被敌将打败,自己掉头就跑。跑出几里后,感觉后面并无追兵,片刻后,部下敲着得胜锣鼓回来向其交令,牛皋不解,部下解释说,岳大帅讲过,主将败阵,部下不能乱阵,弓箭手要坚守阵地,故胜之。牛皋在佩服岳大哥的同时,暗自庆幸。

  企业的主要领导人,或者说是领导班子成员,在管理企业中就如同驾驭着在波涛汹涌大洋里航行的一叶扁舟,稍有不慎就会把这艘承载着企业兴旺和希望的小孤舟带到万劫不复的深渊,要更好的抵御风险,当然只有同船上的一众水手紧密团结,协调一致,才能成为在远洋上破浪前行的大船了。要让一叶小舟成为一艘能在远洋上破浪前行的大船,除了战略决策要正确和建立自己品牌外,湘军校尉深深的认为大多的就是要吸取岳飞的治军思想“用兵者无他,仁、信、智、勇、严五事,不可不用也。有功者重赏,无功者重罚,行令严者是也”。

  一个民族,是民族的利益高于一切,一个国家,是国家的利益高于一切,而对于一个企业,当然是企业的利益高于一切。对于企业员工的培训和使用,湘军校尉始终认为任何进入公司的成员,不论是大学生还是什么生或是什么关系人,必须从最底层干起,若干时间后,由企业的领导班子进行评估,如果不适合企业的需要,就应该扫地出门或置于非重要岗位。《武穆遗书》曰:重搜选,谨训习,公赏罚,明号令,严纪律,同甘苦。好兵是遴选出来的,更是训练出来的。岳大元帅就是如此成长起来的。所谓“宰相必起自州郡,将帅应拔于士卒”说的就是这个道理。

  我们经常把建立健全制度、建立完善机制、实现制度化管理挂在嘴上,写在报告里,但如果不真正落实到实际工作之中去,而是完全靠一个或者几个所谓的“精英”“瞎蹦乱跳”,一些员工(包括个别领导和部门领导)靠在他(她)的屁股上挂个鞭子工作,这样的领导(或领导班子)工作起来是非常累的,企业的发展是没有后劲的,当然企业也是没有发展前途的,即使小有暂时的成功了也是侥幸的,长此以往,必将企将不企。湘军校尉希望公司的领导们不仅要使自己成为有能之将,更要使企业团队的所有成员成为有治之兵。


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